Poskytovatel - Ragam s.r.o., Kutná Hora
Ekonomické poradenství zahrnuje vize, strategie, plánování krátkodobé a dlouhodobé, hodnoty společnosti a její cíle, úkoly, obchodní modely,
Provádí se: Balanced Scorecard, prestiž a Image společnosti, SWOT analýza
Firemní strategie je lze vytvořit na základě vize, i když nemusí jít o konkrétní a následně vytvořením mise.
Zákazníkům i klientům se nastíní směr, jakým se bude společnost do budoucnosti vyvíjet a rozvíjet.
Plánovaní umožní se podívat jak naplňujete nebo nenaplňujete to, co jste si předsevzali.
Přínosem je plánování, ztotožnění se zaměstnanců s cíli společnosti, management i zaměstnanci vědí, kam směřují...
Procesní řízení zahrnuje mapování a časování procesů, reengineering, optimalizace procesů, simulace procesů, Work Flow, systémovou integraci, odstraňování úzkých hrdel, business Continuity Plan
Zajišťuje se také audit - lidských zdrojů, finančních zdrojů a procesů
Lze zpracovat krizové řízení.
